1944년 전북 임실의 시골마을에서 태어나 가난한 삶을 산 최용선 한신공영 회장은 자연스레 돈을 벌어 부자가 되겠다는 꿈을 꾸었다고 한다.
이후, 부자가 되기 위하여 건설업에 발을 들인 뒤, 공사장 인부부터 시작을 하여, 페인트, 토목, 작업반장, 하도급업체 사장 등 건설업 전반을 하나도 빠짐없이 차근차근 습득해 나갔다.
◆ 부자의 꿈을 이룬 가난한 시골마을 출신의 최용선 회장
언제나 최 회장은 현장에서의 경험을 중시하며, 경험은 일생의 소중한 자산이라고 말한다.
어느 하나 허투루 생각하지 않고, 밑바닥부터 실력을 쌓아오던 최 회장은 결국 2002년 시공능력 25위 이자 62년 역사의 한신공영을 인수하며, 자신의 꿈을 이뤘다.
도시의 삶을 동경하던 가난한 시골마을의 소년이 연매출 1조원이 넘는 회사의 오너가 되는 순간이었다.
이후, 안정적인 회사 경영을 이끌어오며, 2008년 금융위기 당시 주택시장 침체도 견뎌냈으며, 현재는 재건축, 재개발 사업 및 해외사업에 열을 올리고 있다.
평소 ‘효’와 ‘고생’을 중시하며, 항상 감사하는 마음과 경험을 통해 지혜를 습득하는 것을 강조하는 것으로 알려져 있다.
한신공영은 코암시앤시개발이 37.49%의 지분을 보유하며 최대주주로 있으며, 이 코암시앤시개발은 최용선 회장이 22.38%로 최대주주로 있으며, 최용선 회장과 어린 시절부터 같이 동거동락을 해온 태기전 한신공영 대표이사가 20%을 보유하며 2대주주로 있다.
코암시앤시개발은 2001년 건설업, 부동산 임대 및 매매업을 주 사업목적으로 설립되었으며, 2012년 공정거래위원회로부터 ‘지주회사’로 전환 승인이 됐으며, 현재는 최 회장의 차남인 최완규씨가 대표를 맡고 있다.
◆ 한신공영으로부터 일감몰이한 코암시앤시개발
한신공영을 지배하고 있는 코암시앤시개발의 매출액은 2017년 2015억 원 이었으며, 이중 한신공영 및 특수관계자들과의 내부거래를 통한 매출액이 205억 원으로 비중으로는 95.3%로 매우 높은 비중을 차지했다.
2012년엔 일감몰아주기로 100% 매출을 얻었으며, 최근 8개년간 내부거래 비중을 살펴보면, 대부분 80~90%를 넘는 수치를 보이며, 일감몰아주기가 극심한 것을 알 수 있다.
◆ 한신공영의 막대한 부채비율 그리고 일감도 계속 줄어들어
한신공영의 부채비율은 2017년 기준 389%, 2016년엔 455%로 부채비율이 상당히 높은 상태로 나타났다.
이러한 취약한 재무구조 탓에 일각에선 한신공영을 ‘좀비기업’, ‘한계기업’이라 지칭하기도 하며, 게다가 최근엔 점차 한신공영의 먹거리 또한 줄고 있어, 고민이 더욱 깊어질 전망이다.
한신공영의 수주잔고는 지속적으로 줄어들고 있어, 한신공영은 향후에도 회사의 유지를 위한 안정적인 일감 찾기에 노력을 기울여야 할 것으로 보인다.
과거 정부비관의 발주를 받아 안정적인 성장을 이끌었고, 최근엔 자체분양사업으로 민간부문으로 회사를 이끌었지만, 현재 국내 부동산시장의 시장환경 상 분양사업도 예전 같지 않기 때문이다.
이처럼 최용선 회장은 자신이 어린시절부터 꿈꿔오던 부자의 꿈을 이뤘지만, 자신이 이룬 성과를 현재의 상황 속에서 지속적으로 유지해 나갈 수 있을지 많은 관심을 받고 있다.
또한, 한신공영의 열악한 재무구조 탓에 최 회장이 아들인 장남 최문규 한신공영 부사장, 차남 최완규 코암시앤시개발 대표에게 어떠한 방식으로 안정적인 승계를 이뤄낼지도 귀추가 주목되고 있다.